在建筑工程的施工中，全过程的预决算管理有着一些方法，下面我们就一一说明，主要有：
1)管理制度完善，所编辑的财务报表比较规范，造成预算的正确。建筑工程招投标中，施工企业为接近标底，在预算中具体进行预算，企业全面预算管理的一个分支，是企业基本建设预算管理的基础工作，也是关键工作。它直接影响到企业的经济效益，决定着企业基本建设的成败。对于建筑企业来说它贯穿于工程的全过程，是建筑企业盈利与否的保证，它直接影响到企业的经济效益，决定着企业的兴衰。所以我们必须建立有效的系统完善预算的管理。例如：大连开发区污水处理一厂工艺升级改造工程深度处理车间的预算，我们就要根据其具体情况来进行、计算其工程量、对工程才能有全面的了解。总面积为2789m2，再根据其具体情况进行施工。
2)加强建筑工程中信息系统的投入，才能随时掌握施工过程中全过程的预算。主要是加强工程造价信息的可靠性、公正性及时效性，使工程的人、材、机等各要素的价格市场化提高，透明度提高。并且加强工程预算编制的审核和考核制度。各个造价咨询单位应自觉加强工程预算编制的审核工作，提高工程预算的准确性，进而提高其造价咨询服务质量和竞争力。建立预算目标，由于预算目标从属于、服从于企业目标，但在企业活动中常常会出现严格按预算规定，始终围绕预算目标，而忘却了首要职责是实现企业目标的状况。究其原因，一是没有恰当掌握预算控制力度，二是预算指标没有很好地体现企业目标的要求，或是经济环境的变化造成预算目标和企业目标的偏离。为了防止预算控制中出现目标置换，一方面应当使预算更好地体现计划的要求，另一方面应适当掌握预算控制力度，使预算具有一定的灵活性。
3)在实施过程中，避免一成不变。避免一成不变，预算制定出来以后，预算执行者应当对预算进行管理，促进预算的实施，必要时可根据当时的实际情况进行检查、修订和调整。尽管我们在制定预算时预见了未来可能发生的情况，并制定出相应的应变措施，但预算一方面不可能面面俱到，另一方面情况在不断变化，总有一些问题是不可能预见到的。预算管理不能一成不变，要对预算进行定期检查，如果情况已经发生重大的变化，就应当调整预算或重新制定预算，以达到预期目标。
