一、公司商务部是做什么的
商务部一般处于运营部和客服部之间，主要是负责公司的业务管理、品牌规划等职务。商务部和运营部比较像，两者都需要分析市场，并且根据市场情况，来对于公司未来的发展做进一步规划，但是商务部多面向具体商业伙伴。
商务分还可以负责公司营业合同的管理，不仅仅是可以建立档案，分类信息;有必要时商务部也可以分类公司项目、各类合同，如：与其他经济合作伙伴所签订的合同、项目营业合同、经济开发相关类等等。
商务部主要以对外的经济合作为主，可以开展竞争市场，寻求有利的合作伙伴;进行产品的调研工作以及反馈，最后根据内容提升、改进产品，是一个与客户、合作伙伴之间，建立信用的合作部门。
二、商务部工作职责及流程
投标：
仔细阅读招标文件，把重点部分用红笔勾画出来(如：投标文件递交时间，答疑截止时间，施工工期，投标范围，投标书格式，封标注意事项及要求，废标条件，评标办法，甲供或暂估材料，自购材料品牌要求等)，对招标文件中不明确的整理出来。
阅读图纸对照清单，把清单及图纸中存在问题整理出来。
在答疑截止时间前，把质疑问题递交甲方，并跟踪联系。
根据投标时间，合理安排参与投标人员，编制报价前，根据图纸及清单要求列出需要询价的材料清单交给材料部询价，有颜色、品牌、规格要求的须注明，确保材料价格准确性，投标文件初稿最晚要在开标前两日2点以前完成，初稿由经理审核并提出意见。
根据项目需要由经理组织召开标前会议，参会人员总经理，副总经理，总工，项目经理，业务人员，文件编制人;开标前一日晚上6点前应装订完毕，装订前应再次进行审查确认定稿。
投标文件编制完成后，根据本公司劳务成本，管理成本，测算，分析本项目风险，成本及利润费率，为公司领导是否让利做出正确判断。
中标后把招标文件、投标文件、投标合同、投标图纸(含电子版整理)及时存档。
合同
1、甲方合同的谈判及签订。
2、劳务合同的谈判及签订，配合项目经理商谈劳务合同，考察劳务分包实 力及信誉，每个项目最少3家劳务分包，择优选取，劳务合同尽量杜绝 漏洞减少零工及扯皮现象。
