**克斯和**股份最早的渊源开始于1996年，刚刚进入中国的**克斯与**电器合资生产冰箱。2003年国内家电市场发展迅猛，**克斯想更大规模的介入中国市场，于是收购**股份在长沙的工厂。收购后**克斯在战略、产品、人事以及营销各方面屡屡失误，陷入经营困境，收购后**克斯长沙工厂累计投入不下10亿元，但每年亏损却上亿元。
在2003年**克斯收购完成时，部分前中-意员工出走，注册成立**中-意集团。由于**克斯的收购不包括“中-意”品牌，所以**中-意拥有“中-意”商标的所有权和使用权，**中-意以“中-意”品牌生产经营洗衣机、冰箱等白电业务，到2008年销售额超6亿。而**克斯在华却一直没有形成正确的经营策略，效益不佳，经济危机情况下，**克斯为求自保在华战线大幅收缩，工厂相继关闭。2009年6月，作为民企身份的**中-意终于收购**克斯在中国的这最后一家白电工厂——即原来**股份的工厂，实现了戏剧性的“反并购”。
已经充分竞争的家电行业大佬云集，**中-意作为后来者生存并不容易，而且由于“中-意”品牌影响力尚不足够，产品大多以中低端为主，**中-意此次收购中包括大量技术人员，收购之后**中-意将有机会推出中高端产品，对于这家企业而言这将产生质的飞跃。
但对于规模迅速扩大的**中-意来说，收购后的运营和人才都将面临挑战。
