大公司学做人，小公司学做事。这句耳熟能详，广为传颂的职场哲学在大公司大部分的办公时间用在和内部沟通上，每做一件事情首先要考虑它可能会触动到的关系，影响到的相关人和事情。还要考虑到和不同人沟通，不同级别沟通，内外部客户沟通各自的侧重点，事情没开始做，计划要写一堆，经过多次校正。然后推行起来又会受到很多客观与突发的因素的影响，感觉做一件事情真累，效率很低。但是学会了全面的考虑事情，就是难免有些繁文缛节要顾及。在小公司，做事情几乎老板同意就没有大问题。但是因为决议太快，也会有后遗症。老板容易拍脑袋做事情，说过了就忘记了，许诺了但是到时候就不承认了。真的是不讲计划只有变化。事情决议是快了，但是做起来偶尔很有效率，偶尔也是拖拉半死，导致事情最终会效率也未必很高。大公司小公司都是我们学习和创造的平台。公司本身只是个外部条件，关键看自己的个人目标设定，任何的环境下，都会有自己的能够得到的东西，关键看机会成本。
大公司与小公司的区别
1、大企业资产规模大，小企业资产规模小;
2、大企业人多，小企业人少;
3、大企业需要管理程序才能很好运行，小企业有几个主要领导就可以运行;
4、大企业管理团队需要有严格的分工，小企业可以身兼数职，一专多能;
5、招聘：大企业招聘相对容易些，可招聘一些高学历高素质的人才，招聘工作可由人力资源管理部门承担;小企业招聘工作难得多，可招聘具体干事的人，一定要可信的，招聘工作可能要老板或总经理亲自抓才行;
6、培训：大企业培训可制定严密的培训计划，由专门人力资源部门负责;小企业根据需要进行培训，可外聘专家进行培训;
7、纲纪设计：大企业可委托专业的咨询机构进行编制;小企业自己编制一些实用的制度就行;
8、基地：大企业要购买地，进公业园区，小企业租赁的进行发展即可;
9、人事制度：大企业制度要大于人情，小企业人情大于制度;
10、不论是大企业，还是小企业，必须有一个好产品，并在市场上运行，实现效益;
11、不论是大企业，还是小企业，都需要文化支撑，必须建设相应的企业文化。
分清了大公司与小公司区别后，无论是经营大公司还是小公司，都需要认真耐心才可。
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